株式 会社 ヤナセ。 ディーラー事業|伊藤忠商事株式会社

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株式 会社 ヤナセ

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「ジップ」 の株式取得、オークション事業に参入/ヤナセ

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伊藤忠商事によるヤナセTOB 2017年5月25日、伊藤忠商事株式会社(以下、「伊藤忠」)は、持分法適用会社であった株式会社ヤナセ(以下、「ヤナセ」)の株式を追加取得し、連結子会社化することを発表しました。 ヤナセは非上場会社ではありますが、有価証券報告書は提出しているので、形式上は公開買付(TOB)の手続を踏むことになります。 ただし、実質は、すでにTOBに賛同予定である株主と伊藤忠との間で株価についての交渉が決着しており、既存株主同士の相対取引と考えてよろしいかと存じます。 外車の販売ディーラーとしては日本を代表する企業 ヤナセは、もともと大正4年創業のオーナー企業で外車の販売ディーラーとしては日本を代表する企業です。 日本の高度成長とともに外車の販売台数も大きく伸びたため、会社は日本経済の発展とともに大きな成長を遂げました。 しかし、ベンツ、BM、VW等との独占販売契約の打ち切り、バブル崩壊により外車の販売低迷などにより業況が厳しい状況に陥り、一時は倒産寸前まで追い込まれることになります。 そのような状況の中、財務体質改善を目論んで、ヤナセは平成15年2月に第三者割当増資を行うことになりました。 この時の引受株価は1株当たり288円であり、伊藤忠、日本土地建物、大手損害保険会社、大手ノンバンク、清水建設など、名だたる企業が増資を引き受けることになりました。 この際に伊藤忠は筆頭株主として資本参加(当時の所有割合は12. 92%)し、従来同族経営であったヤナセの経営再建に主導的に携わることになりました。 その後、第三者割当増資の参加者であった既存株主からの買い取りを数回繰り返し、再度の第三者割当増資などを経て、現在は39. 49%まで所有割合を伸ばし、関係性を深めております。 まず、TOB後の所有割合は、50. 3%を想定しているようですので、一連の行為は伊藤忠の連結売上高を増やすことを意識しているように感じられます。 所有割合20%超50%以下の持分法適用の場合は、所有割合に応じた利益のみを連結決算に取り込むことはできますが、売上高を取り込むことはできません。 その一方で過半数の株式を取得し連結子会社化すれば、売上高は100%合算することができ、利益は所有割合に応じて取り込むことになります。 ヤナセの直近の売上高の推移は以下のとおりです。 今回のTOB株価についても注目すべき点 また、今回のTOB株価についても注目すべき点があります。 ヤナセの平成28年9月期現在の1株当たり純資産額は、有価証券報告書によると1,025円45銭です。 それにもかかわらず、今回のTOB株価は540円とリリースされております。 この根拠として伊藤忠のIRリリースには、純資産価値のほか、同業他社のPBRや非上場会社であるがゆえの非流動性ディスカウントを加味し、そのうえで相対交渉した結果である、と説明されております。 今回のTOBの応募予定である相対株主は、あいおいニッセイ同和損保(第2位株主)、東京海上日動火災保険(第3位株主)、三井住友火災海上保険(第5位株主)、損保ジャパン日本興亜(第8位株主)の4社であり、いずれもヤナセと関係の深い損害保険会社です。 これらの保険会社は、平成15年の第三者割当増資の際に、伊藤忠商事と同様に増資に応じた会社であり、その際の株価は1株288円だったので、今回540円でTOBに応じたとしても十分な利益は得ていることになります。 また、ヤナセの経営再建はあくまで伊藤忠主導で行われたものであり、ヤナセの企業価値をここまで回復させたのも伊藤忠の10数年にわたる努力の賜物である、ということを考えれば、他の株主が1株当たり純資産以下の価格で伊藤忠商事に株式を引き渡す決断をしたとしても、決して経済合理性がない行為とは言えないでしょう。 むしろ自然な行為である、という解釈も成り立ちます。 今回の事例は、非上場会社の主要株主として発展に寄与した株主(親会社もしくは経営者を兼任するオーナー)が、他の株主から株式を1株当たり純資産額以下で取得することについての正当性が認知された一つの事例であり、今後の同様なケースにおいても、参考にされることと思われます。

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ヤナセ (年次決算): 株式投資レポート

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2012年にリニューアルした本社屋 ㈱ヤナセは日本全国に約190拠点、従業員約5,100人のネットワークを持つ国内最大の輸入車ディーラーグループです。 2015年には創立100周年を迎えた老舗の企業でもあります。 2万台(新車)を販売しています。 当社は2003年にヤナセへ資本参加し、その後段階的に出資比率を上げ、2017年度第2四半期、同社を連結子会社化しました。 当社は実績のある既存事業の買い増し等を中心に資産の質・効率性の更なる向上を目指し、厳選した案件に優先的に投資する方針としています。 本件はその一例です。 今後は、従来以上にヤナセとの連携を強化し、新車・中古車販売、アフターセールスなど国内既存事業に磨きをかけると共に、当社のノウハウや人材、資金力を用いたシナジーの実現等により、ヤナセの更なる企業価値向上に努めます。 ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• 成長戦略に基づく取組• ビジネスフィールド• プロジェクト紹介•

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